O GERENTE EFICAZ
Drucker, Peter F. 11ª Edição Lançamento: 1990 Capa: Brochura Formato: 14X21 Cm Peso: 0,205 Kg ISBN: 9788521615798 176 páginas Preço € 15,00 S/IVA

Descrição:
A principal virtude deste livro é demonstrar que a eficácia pode ser aprendida. Homens de grande inteligência não serão eficazes no comando de qualquer organização se não aprenderem os postulados básicos da eficácia. Não serão capazes de entender que um discernimento brilhante não é, por si só, realização. Discernimento só se torna eficácia através de árdua trabalho sistemático. Inteligência, imaginação e conhecimento são qualidades essenciais, mas somente a eficácia poderá convertê-las em resultados; por si mesmas, elas apenas estabelecem limites para o que pode ser obtido. A eficácia, afirma o autor, é um hábito, isto é, um complexo de normas práticas. E normas práticas podem facilmente ser aprendidas por qualquer pessoa normalmente dotada, embora sejam sempre difíceis de ser bem executadas.

Sumário:
1. Eficácia pode ser aprendida
I. Por que precisamos de gerentes eficazes
II. Que é um gerente?
III. Realidades do gerente
IV. A promessa da eficácia
V. Mas a eficácia pode ser aprendida?
2. Ele conhece o seu tempo
I. As necessidades de tempo para o gerente
II. Diagnose do tempo
III. Cortar as causas de perda de tempo
IV. Consolidação do “tempo discricionário”
3. Com que posso contribuir?
I. O próprio aprisionamento do gerente
II. Como tornar o especialista eficaz
III. As relações humanas corretas
IV. A reunião eficaz
4. Tornar a força produtiva
I. Organizando para fortalecer
II. Como é que dirijo meu chefe?
III. Tornar a si mesmo eficaz
5. Primeiro as primeiras coisas
I. Esquecendo o passado
II. Prioridades e posterioridades
6. Elementos da Tomada de Decisão
I. Dois casos de estudo da tomada de decisão
II. Os elementos do processo para decisão
7. Decisões eficazes
I. A tomada de decisão e o computador