GESTÃO DE CUSTOS
enburg, Leslie G./Wolcott, Susan K. 1ª Edição Lançamento: 2007 Capa: Brochura Formato: 21 X 28 Cm ISBN: 9788521615408 742 páginas Preço € 80,00 S/IVA

Descrição
Gestão de Custos: Como Medir, Monitorar e Motivar o Desempenho foi escrito com o propósito de ajudar os estudantes a aplicar adequadamente os métodos de contabilidade de custos a diversos contextos organizacionais. Para Alcançarem esse objetivo, os estudantes precisam desenvolver competências profissionais, como o pensamento crítico/estratégico, a análise de risco, a tomada decisão, o raciocínio ético e a comunicação. A maioria dos livros-texto concentra-se em fazer com que os estudantes conheçam o conteúdo da disciplina, deixando que eles sejam "magicamente" capazes de demonstrar suas competências profissionais.  Por outro lado, nossa dupla de autoras agregou a este livro não apenas um vasto conhecimento de contabilidade de custos como também os melhores métodos de ensinar e aprender as competências profissionais da contabilidade.  Gestão de Custos preenche uma lacuna entre o desempenho acadêmico usual e aquilo que gostaríamos que os estudantes fossem capazes de realizar. Para isso, este livro busca:
- Concentrar-se nos processos decisórios empresariais.
- Tratar explicitamente das incertezas e tendenciosidades.
- Adotar um estilo de texto que seja acessível e interessante aos estudantes.
- Abordar todos os tipos de organizações.
- Concentrar-se no raciocínio ético.
- Simultaneamente desafiar e orientar os estudantes rumo ao aprendizado.
- Ajudar os professores e avaliar as competências de seus alunos.

Sumário
Parte I. Medindo e Utilizando os Custos nas Decisões Gerenciais
Parte II. Medindo e Atribuindo os Custos em Relatórios Internos e Externos
Parte III. Planejando, Monitorando e Motivando
Capítulo 1: O Papel da Informação Contábil na Tomada de Decisão Gerencial
Capítulo 2: A Função de Custo
Capítulo 3: Análise Custo-Volume-Lucro
Capítulo 4: Custos Relevantes para as Decisões Operacionais Não-Rotineiras
Capítulo 5: Custeio por Ordem de Produção
Capítulo 6: Custeio por Processo
Capítulo 7: Custeio e Gestão Baseados em Atividade (ABM - Activity-Based Costing and Management
Capítulo 8: Calculando e Atribuindo os Custos dos Departamentos de Apoio
Capítulo 9: Custeio de Produtos Conjuntos e de Subprodutos
Capítulo 10: Orçamentos Estáticos e Flexíveis
Capítulo 11: Custos-Padrão e Análise de Variações
Capítulo 12: Decisões Estratégicas de Investimentos
Capítulo 13: Gestão Conjunta de Receitas e de Custos
Capítulo 14: Mensuração e Atribuição de Custos nas Demonstrações de Resultados
Capítulo 15: Avaliação do Desempenho e Remuneração dos Empregados
Capítulo 16: Medidas Estratégicas de Desempenho